上海證券報(bào)訊 姚和平：1962年9月生，現(xiàn)任安徽安利材料科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理。擁有工學(xué)學(xué)士學(xué)位與研究生學(xué)歷，具備教授級高級工程師、中國注冊會計(jì)師和注冊企業(yè)法律顧問等專業(yè)資格。“全國勞動(dòng)模范”稱號獲得者，享受國務(wù)院特殊津貼，并曾獲“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)家”“安徽省優(yōu)秀企業(yè)家”及“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽(yù)。連續(xù)擔(dān)任四屆安徽省人大代表，現(xiàn)任安徽省工商聯(lián)副主席，并在多所高校擔(dān)任兼職教授及碩士生導(dǎo)師。大學(xué)畢業(yè)于工科專業(yè)，后自學(xué)掌握財(cái)務(wù)、法律與管理知識，曾參與主編《企業(yè)管理概論》一書。主持公司經(jīng)營管理工作二十余年，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，安利股份于2011年在深交所上市，現(xiàn)已成為全球同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。

  在安利股份工作的三十余年中，董事長姚和平親歷并推動(dòng)了企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程。他將多年扎根一線的經(jīng)營管理實(shí)踐，與不斷學(xué)習(xí)汲取的智慧相融合，把期間的思考、心得與教訓(xùn)匯編成冊。這本《勝在有道》并非高深的理論著作，而是一部源自中國中小民營企業(yè)真實(shí)土壤的實(shí)踐手記。姚和平期望通過《勝在有道》與社會各界，特別是企業(yè)界同仁交流探討，共同為中小民營企業(yè)的健康發(fā)展“把脈會診”。

在書中，他系統(tǒng)分享了安利股份從瀕臨倒閉到成為全球行業(yè)龍頭的核心感悟：企業(yè)真正的生命力，源于確立使命與愿景的“道”；企業(yè)的持續(xù)競爭力，在于凝聚人心的“心”；而企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，則在于能力與熱情的乘法效應(yīng)。以下內(nèi)容摘編自書中的三個(gè)核心章節(jié)，揭示了這家隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。

  勝在有“道”

  上世紀(jì)90年代中后期，國內(nèi)聚氨酯合成革行業(yè)迎來快速發(fā)展。安利股份引進(jìn)意大利先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，客戶排隊(duì)等貨、攔車搶貨的景象屢見不鮮。然而好景不長，隨著國際同行及國內(nèi)民營企業(yè)紛紛涌入，行業(yè)競爭迅速加劇。令人意外的是，在外需旺盛、公司技術(shù)資金條件優(yōu)越的背景下，安利卻在1999年陷入嚴(yán)重危機(jī)：管理混亂、人心渙散、貸款逾期、骨干流失，企業(yè)瀕臨倒閉。

  就在這個(gè)內(nèi)憂外患的時(shí)刻，姚和平臨危受命，開始主持公司日常經(jīng)營管理工作。面對困境，他不斷思考：為什么一家資源雄厚、技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)會走到這一步？隨著管理實(shí)踐的深入，他逐漸意識到，“無形勝有形”——先進(jìn)的企業(yè)理念和價(jià)值觀，比產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備更為重要。企業(yè)必須首先回答“為誰當(dāng)兵，為誰打仗”“舉什么旗，走什么路”這些根本問題。

  在姚和平看來，經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上是在經(jīng)營人心。企業(yè)要打造一支高凝聚力、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須明確使命與愿景。使命解決“為什么存在”，愿景指明“要到哪里去”。這一認(rèn)知與《孫子兵法》中“道者，令民與上同意也”的思想不謀而合——唯有上下同欲，方能戰(zhàn)無不勝。

基于這一理念，安利股份確立了以“為員工創(chuàng)造機(jī)會、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會創(chuàng)造財(cái)富”為核心的“四為”使命，以及“美好材料，造福社會”的企業(yè)宗旨。公司致力于為員工提供公平的發(fā)展機(jī)會和多元的薪酬福利，打造“知識、金錢、精神”三個(gè)方面的“小富翁”；堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)新，提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)履行對股東和社會的責(zé)任，依法經(jīng)營，綠色發(fā)展。

  在明確“美好材料，造福社會”的宗旨基礎(chǔ)上，公司確立了“力爭成為全球最優(yōu)秀的聚氨酯復(fù)合材料企業(yè)”的愿景。姚和平認(rèn)為，先進(jìn)的發(fā)展理念優(yōu)先于經(jīng)營，優(yōu)先于產(chǎn)品、技術(shù)和工藝。企業(yè)要在“利他”中實(shí)現(xiàn)“利己”，在創(chuàng)造社會價(jià)值中獲取合理利潤。

回顧安利股份從小到大的發(fā)展歷程，姚和平總結(jié)道：雖然公司與眾多優(yōu)秀民營企業(yè)相比仍有差距，但企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本在于“勝在有道”。只有確立先進(jìn)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中凝聚人心、持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”的理想局面。

  做企業(yè)，就是經(jīng)營“人心”

  2020年以來，聚氨酯合成革行業(yè)進(jìn)入競爭激烈的“陣痛期”。作為上市公司，安利股份的資源與條件優(yōu)于許多同行，更應(yīng)敢于直面挑戰(zhàn)。姚和平認(rèn)為，中國古語“世上無難事，只怕有心人”蘊(yùn)含著深刻的管理智慧——做事要用心，有多少心，才能成多大事。那么，何謂“有心人”？他將其歸納為八個(gè)“心”。

  首先是熱心。積極、陽光、進(jìn)取的心態(tài)是推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ芙^焦慮、失望等“灰色情緒”，才能從根本上解決問題。其次是信心。信心比黃金更珍貴。無論個(gè)人或企業(yè)，若對未來失去信念，就會迷失方向。不應(yīng)因一時(shí)挫折或得失而動(dòng)搖，要始終胸懷“天生我材必有用”的篤定。第三是決心。成大事者必有大決心。姚和平認(rèn)為做事要有“一定要、一定行”的堅(jiān)決態(tài)度，這是成功的關(guān)鍵。第四是恒心。他以《挖井》的漫畫為例，強(qiáng)調(diào)做事不可淺嘗輒止，而要鍥而不舍。唯有保持“咬定青山不放松”的韌勁，方能久久為功。第五是專心。在這個(gè)充滿誘惑的時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)專注主業(yè)。他贊賞華為幾十年如一日對準(zhǔn)通信領(lǐng)域“城墻口”沖鋒的戰(zhàn)略定力，認(rèn)為安利也需如此，一心一意，心無旁騖。第六是虛心。管理者必須戒除驕傲自滿，保持謙虛謹(jǐn)慎。若躺在功勞簿上吃老本，用舊方法應(yīng)對新問題，終將被時(shí)代淘汰。第七是用心。這是一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，體現(xiàn)為專注、思考和執(zhí)行力。只有用心做事，才能在質(zhì)上達(dá)成目標(biāo)，而非僅僅完成量的任務(wù)。最后是齊心。經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上是經(jīng)營人心。“上下同欲者勝”，姚和平強(qiáng)調(diào)，必須讓團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，像一輛坦克般朝著共同目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn)。

在姚和平看來，這八個(gè)“心”共同構(gòu)成了企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、走向卓越的內(nèi)在力量。尤其在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，安利股份更需要培育這樣的企業(yè)精神，以“有心”之道，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  能力×熱情=價(jià)值

  在姚和平看來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。工作的投入程度——是“干了”還是“拼命去干”，將直接決定結(jié)果的差異。他認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)必須滿懷激情與熱忱，始終保持“在狀態(tài)”。

  他提出了一個(gè)核心公式：人力資本價(jià)值= 能力×熱情。在企業(yè)這個(gè)能力集合體中，無形的資源往往比有形資源更為關(guān)鍵，而“人”則是所有要素中最核心的部分。依據(jù)能力和熱情的不同組合，組織和員工可分為四種類型：能力弱熱情低者不可能完成任務(wù)；能力強(qiáng)熱情低者不能很好完成任務(wù)；能力弱熱情高者可能較好完成任務(wù)；而能力強(qiáng)熱情高者，才是公司重用的、能完美完成任務(wù)的中堅(jiān)力量。

  姚和平堅(jiān)信，激情與熱忱比才干、資歷和經(jīng)驗(yàn)更為重要。它是一種能被激發(fā)的高昂狀態(tài)，能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力，創(chuàng)造奇跡。它體現(xiàn)在永不自滿、永不放棄的精神中，體現(xiàn)在以積極心態(tài)面對挫折、不斷自我激勵(lì)的行動(dòng)里。

  他犀利地分析企業(yè)中存在的負(fù)面情緒：老氣橫秋、尋找借口、牢騷滿腹、得過且過。他認(rèn)為這根源在于人生觀、價(jià)值觀的偏差。主持公司工作20多年來，他唯一不變的就是對事業(yè)的一腔熱血，深感時(shí)間緊迫，必須只爭朝夕。

  姚和平進(jìn)一步闡明，工作不僅是為企業(yè)、為社會，更是為自己。工作不僅能換取薪酬，更能獲得知識、提升技能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。充滿激情地對待哪怕是最微小的工作，也能讓平凡的日常變得充實(shí)美好。

  最后，姚和平特別強(qiáng)調(diào)了干部的帶頭作用。干部的一言一行是“看不見”的重要信號，對員工有著巨大的感染力。一個(gè)死氣沉沉的干部不可能帶出有活力的隊(duì)伍。他引用稻盛和夫的觀點(diǎn)，認(rèn)為除了付出不亞于任何人的努力，不存在第二條成功之路。因此，經(jīng)營管理者必須以身作則，用不變的激情與熱忱去感染團(tuán)隊(duì)，打造能征善戰(zhàn)的組織，為使命和事業(yè)而奮力拼搏。